2017年12月15—17日，为期三天的2018年大宗商品市场高峰论坛暨“我的钢铁”年会在上海圆满落下帷幕。本届年会的主题为“新周期，新机遇，新格局”， 5000余名来自钢铁产业链上下游、金融机构、行业协会、政府机关的精英代表共襄盛举，展开激烈的思想碰撞。启明股份也应邀出席本届年会，并由其副总经理赵旭先生带来《黑色系大宗商品价格风险管理解决方案》的主题演讲，引发在场观众的热烈关注。

图1：启明股份副总经理赵旭先生在大会上发表主题演讲

2017年，得益于供给侧结构性改革的深入推进，国内钢铁、煤炭、有色、建材等行业去产能持续推进，叠加全面取缔“地条钢”影响，黑色金属产业链主要品种价格表现依然抢眼，上游原燃料生产企业利润继续扩张、负债率稳中有降，经营环境在进一步改善。2018年，世界经济预期整体向好，但大国博弈仍将继续，黑天鹅和灰犀牛的威胁犹在。中国经济在改革的道路上稳步发展，文化意识、技术产品、机制体制等创新正开启新的篇章，然而经济增长新旧动力的切换尚未完成，新周期之辩也折射了各方预期的差异。

会中，启明股份副总经理赵旭先生接受了《第一财经》的采访，针对目前中国市场风险管理的现状，他指出了5种最前沿的风险管理模式，这5种模式分别为：

Ø  现期结合模式：由现货贸易端发起，利用衍生品、期货、期权等工具对冲现货价格波动带来的损失或影响，主要用于套保或对冲风险；

Ø  期现联动模式：从衍生品或者金融端发起，利用基差、价差、品种差、地区差实现套利；

Ø  基于标准仓单的托盘业务模式：在原有的托盘业务基础上，新增了期货公司或者期货公司现货子公司，形成了三方，即贸易商、托盘商、期货公司或期货公司现货子公司。非标准仓单转化成标准仓单目前操作还存在很大难度。

Ø  厂商一体化模式：对于生产厂家而言，具有期现结合或现期联动，贸易类型或供应链类型的企业，为生产厂家购置原料，由生产厂家进行加工，加工完成后形成产生品，这种产生品既可以由厂商自行销售，也可以把产品给委托加工的一方，这样就形成了厂家赚取加工费，而锁定了采购成本和产生品的这部分风险；对贸易商而言，也解决了产品加工的问题，既锁定了加工利润，又锁定了上下游；

Ø  平台化的风险业务交易模式：针对目前风险管理中普遍出现的一种情况，即：很多没有能力进行风险对冲，建立风险对冲团队，手中持有存货或者一些合同，存在风险敞口的企业，想要应对变幻莫测的市场，产生了风险对冲或者风险管理的需求，而一些对冲机构、期货公司或期货公司现货子公司是可以解决这个问题的，但就缺乏一个中间的平台。启明股份建立了这样的平台，把需求方作为卖方，把期货公司作为买方，就形成了风险交易平台。平台只做第三方中介服务，收取相关的中介费用、服务费。同时，平台会对风险需求方进行信用评级，对风险标的产品或资产做综合评估，这样对风险标的物进行定价，行程了风险商品，该商品在平台上就可以进行挂牌交易了。

图2：启明股份副总经理赵旭先生回答《第一财经》记者访问

针对目前黑色系大宗商品企业风险管理出现的问题，作为中国市场风险管理的领军企业，启明股份坚持以自主创新为立足之本，在国内企业价格风险领域构建出了科学高效的解决方案。启明股份副总经理赵旭先生在演讲中指出：市场风险正在路上，成为黑色系大宗商品企业风险管理的现状，如何应对这种状况，实现有边界的自由，一直是启明股份探寻的方向。具体可通过以下方式实现：即打造产业链优势、打造价值链优势、打造整体竞争优势、提升综合能力、期现联动业务、套保套利、损益归因、风险管理信息化、合法合规等。启明股份大宗商品风险管理整体解决方案可以解决企业难点痛点，它包括培训与咨询、软件产品、策略服务；可助力企业转变经营理念，调整交易模式和策略，应用衍生品组合工具对冲风险，解决敞口、毛利、定价、合规等风险管理问题；帮助企业构建完整的市场风险管理体系，规避风险、扩大价值，实现企业市场风险管理“有边界的自由”目标。

会后客户及合作伙伴与启明股份副总经理赵旭先生展开了深入的交流，客户对黑色系大宗商品价格风险管理解决方案表示了高度的认可，并希望能够进一步了解启明股份，进而达成深一层次的合作关系。